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一般而言，TPM八大支柱的基礎是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）與工廠目視化的管理。推進TPM往往也是從設備的初級清掃開始，一起發現問題，并解決問題。而目視化的管理方法

精益管理5W分析，分析問題的本質 5W分析法是精益管理中分析復雜問題，通過不斷地對問題問為什么，找到問題的根本原因，建立解決問題的信心，從而達成共識，使問題得以最終解決

一、什么是整理？ 整理是指將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個關鍵點 首先是范圍，任何物品都需要區分，這是

我們都知道，很多企業在做 精益管理 之前，都對提高效率、降庫存、實現節拍生產心存凝慮，老是擔心能不能實現。其實，這是多余的，是傳統觀念在作祟。這個反而會拖住我們的后

博革 精益咨詢 公司介紹：通常我們以為豐田更多關注的是過程，比如他有很多細節的控制、很多的方法和工具。但是，實際情況恰好相反，豐田很關注結果，甚至比我們很多企業更關

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一名合格的班組長需要具備什么能力？博革 精益咨詢 介紹：凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步