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雖然客戶所處的行業(yè)、項(xiàng)目大小、執(zhí)行力等因素對(duì)咨詢服務(wù)成果的影響較大，但博革咨詢以多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最新的咨詢方法論作為依托，愿意為我們的大部分客戶做出以下的咨詢服務(wù)

六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人，最關(guān)鍵的要素是什么？是人、錢、技術(shù)？是什么啊？你的工資誰發(fā)的？我們的工資是從客戶那里來的。創(chuàng)業(yè)

“必要的產(chǎn)品，只在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”這是大眾對(duì)TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的理解。但作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一先生對(duì)TPS生產(chǎn)系統(tǒng)更為深刻的理解是“必要的產(chǎn)品，在必要的

銷售部門就該負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，這個(gè)是一個(gè)普遍認(rèn)識(shí)，畢竟銷售經(jīng)理天天泡在市場(chǎng)中，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)更了解，但實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)凡是由銷售經(jīng)理進(jìn)行的預(yù)測(cè)一定不準(zhǔn)確。有些企業(yè)的生產(chǎn)人員

企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項(xiàng)目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實(shí)踐。博革咨詢認(rèn)為只有《正確的項(xiàng)目》+《正確的人員》

有的企業(yè)都在做某種形式的預(yù)測(cè)，但各家公司的預(yù)測(cè)流程，職責(zé)劃分，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)，每個(gè)月從系統(tǒng)下載滾動(dòng)24個(gè)月的月滾動(dòng)預(yù)測(cè)

“標(biāo)準(zhǔn)化”這個(gè)字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點(diǎn)“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規(guī)定的步驟地完成任務(wù)。這樣的想法，只是看到了

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時(shí)的輪崗教會(huì)了工人不同的技能。由此加強(qiáng)了交叉培訓(xùn)，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，受訓(xùn)

班組長(zhǎng)是班組工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)班組的整體風(fēng)貌如何，從側(cè)面也能反映出班組長(zhǎng)自身素質(zhì)、修養(yǎng)程度、工作能力如何。那

車間現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明

門子可以說是一家代表工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國(guó)-德國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)。西門子公司所涉及到的領(lǐng)域除了它的核心業(yè)務(wù)，即工業(yè)、能源、醫(yī)療等以外，還包括家電、工業(yè)設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、電力輸送設(shè)備

根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識(shí)（10%）。這個(gè)公式給我們一個(gè)提示，就是在解決