醫(yī)療器械企業(yè)精益工廠布局咨詢項目案例 ——構建高效、安全、精益化的現(xiàn)代生產體系 重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目,以精益生產為核心方法論,系統(tǒng)性重構生產流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結案,前后經歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結束所有設計,但因為要跟法國人匯報,導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新
某醫(yī)療器械工廠車間規(guī)劃設計案例分享 根據現(xiàn)狀調查和分析,博革咨詢認為,先合理規(guī)劃各樓層功能,再打造連續(xù)流的生產方式,降低成本金額,核心工作是要縮短生產周期、降低中間WIP,提高生產效率,改善現(xiàn)場環(huán)境。

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