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中國制造業(yè)的春天討論分五種：兩類工廠出現(xiàn)差距的主要原因？改善對策？ 徹底5S活動:又叫“新5S”或“設備5S” ?是指以現(xiàn)場及設備為中心,去除周圍能見到的混亂和浪費現(xiàn)象的活動

　豐田生產(chǎn)方式是徹底消除浪費的方法，消除浪費就能提高生產(chǎn)率。制造現(xiàn)場的浪費是指「只會提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪費就會逐漸增加’的性質(zhì)。因此

博革咨詢精益生產(chǎn),六西格瑪精編資料目錄 課件編號課件名稱（點擊可以預覽） BPS18001-豐田看板實戰(zhàn)培訓課件（內(nèi)含某知名工程機械公司看板導入案例） BPS18002-精益物流培訓課件PPT-多

1.5S/6S與目視控制：“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）這6個詞的縮寫“6S”，起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化，

防呆法也叫防錯法、愚巧法，即愚笨的人借助于巧妙方法也不會犯錯。防呆法由新鄉(xiāng)重夫提出，并稱之為“Poka yoke”，Poka 指人為失誤，yoke指防止。作業(yè)過程中人是錯誤的主要根源，因而防呆法著