精益可視化工廠管理
日期：2017-06-07 / 人氣： / 來源：m.saianhua.com / 熱門標簽： 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益可視化工廠管理的目的：
為了在整個工廠建立可視化的交流和控制系統。事實上，可視化工廠是在5S概念的最高水平，即可視化控制上，進行操作。
精益可視化工廠管理的實施者：
在整個工廠的目標場地小組的幫助下，跨職能地可視化工廠小組負責推動項目的開展。
精益可視化工廠管理的實施時間：
對于一個中等規模的工廠（250，000平方英尺），需要大約6個月。
精益可視化工廠管理的作用：
●在整個工廠實現5S系統的標準化
●在整個工廠實現可視化指標的標準化
●在整個工廠實現可視化顯示的標準化
●在整個工廠實現可視化控制的標準化
作者：博革咨詢
