精益生產線：汰流水線的機理分析
日期：2019-10-28 / 人氣： / 來源：m.saianhua.com / 熱門標簽： 精益生產 工廠布局 精益生產線
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
市場因素
（1）市場競爭優勢由低成本向差異化轉移。信息經濟社會，由于市場飽和或趨于飽和，消費呈多樣化趨勢，市場競爭由主要依靠商品的價格競爭轉向商品的差異化競爭。
（2）競爭規則由‘大吃小’向‘快吃慢’轉移。信息經濟社會中，競爭規則是首先發現顧客需求，在短期內迅速滿足這種需求，幷占有滿足這種需求的排它性，這就是所謂的‘速度經濟原理’。
市場決定生產﹐而不是生產決定市場。隨著社會從工業經濟向信息經濟過渡，當市場競爭的重點和規則發生變化時，對生產方式進行根本性變革就成為制造業迫在眉睫的重要課題。市場的新特點要求生產部門進行柔性化生產，精益生產能夠對產品的品種、規格、數量的變化做出迅速敏捷的反應。
應用流水線實現資本增值的必要條件
企業投資建設流水線實現資本增值的三個假設﹕
（1）大批量生產的結果是產品價格下降
（2）產品價格下降的結果是市場擴大和銷售額增加
（3）市場擴大和銷售額增加的結果是，雖然企業降低產品價格導致單位產品的利潤減少，但是企業的利潤總額將會增加。
在信息經濟時代﹐市場競爭重點轉移﹐假設之二是否成立發生了問題。3個連續性假設發生中斷﹐企業投資建設流水線生產實現資本增值的必要條件不再存在。對于新的生產方式的需求日趨強烈。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03