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5S現(xiàn)場管理的效果：
通常水準高的工廠整理，整頓，清掃進行的很好，秩序在維持當(dāng)中。
5S現(xiàn)場管理不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。
工廠的不必要，不均一，不合理而引發(fā)的問題點根源診斷的技法。
（1） 實現(xiàn)安全，無災(zāi)害事業(yè)工廠
（2） 品質(zhì)向上
＊發(fā)生‘精度管理’的問題。
（3） 準備時間縮短
＊在長達半天的準備時間中30分鐘的尋找時間是不起眼的，但為了生產(chǎn)加急產(chǎn)品時，3分鐘的尋找時間也是致命性的。
（4） 設(shè)備保全
設(shè)備故障很多時，負責(zé)不了同時運轉(zhuǎn)的多工程。
（5） 在工（在生產(chǎn)線產(chǎn)品）、庫存最小化
在不注意的地方，有很多過剩的保存品。
（6） 浪費的減少
* 5S現(xiàn)場管理 進行不好的工廠里 很多種浪費（在庫、品質(zhì)低下、能率低下、原價上升）是看不見的。
通常水準高的工廠整理，整頓，清掃進行的很好，秩序在維持當(dāng)中。
5S現(xiàn)場管理不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。
工廠的不必要，不均一，不合理而引發(fā)的問題點根源診斷的技法。
（1） 實現(xiàn)安全，無災(zāi)害事業(yè)工廠
（2） 品質(zhì)向上
＊發(fā)生‘精度管理’的問題。
（3） 準備時間縮短
＊在長達半天的準備時間中30分鐘的尋找時間是不起眼的，但為了生產(chǎn)加急產(chǎn)品時，3分鐘的尋找時間也是致命性的。
（4） 設(shè)備保全
設(shè)備故障很多時，負責(zé)不了同時運轉(zhuǎn)的多工程。
（5） 在工（在生產(chǎn)線產(chǎn)品）、庫存最小化
在不注意的地方，有很多過剩的保存品。
（6） 浪費的減少
* 5S現(xiàn)場管理 進行不好的工廠里 很多種浪費（在庫、品質(zhì)低下、能率低下、原價上升）是看不見的。
作者：博革咨詢
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